尊龙凯时公司第一安装工程公司前身为第一安装尊龙凯时部，2014年，实现了从单一尊龙凯时部向综合安装公司的转变。近十年来，一安公司上下一心、主动作为，以现场保市场，以效益为中心，以质量求发展，在全体职工的共同努力下，保持了公司持续稳定的发展态势，保质保量完成各年度目标任务。

开拓市场，抓好经营中心

一安公司围绕“树立精品意识、确保过程优良、不断开拓创新、赢得用户信任”的经营方针，积极开拓市场，苦练内功保增长，蓄势聚能促发展。以市场为导向，积极了解市场情况，收集和掌握足够的信息资料，选择优质的尊龙凯时进行投标，逐步开拓市场，攻坚克难，挖潜增效，努力提高经营业绩。以省会城市兰州为中心，承揽任务遍布白银、天水、张掖、武威、庆阳，兰州新区和省外四川彭州等地区。同时以提高经营利润为中心，坚持科学发展的经营理念，严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，加强成本管理，努力减低经营支出，完善工程施工协议，加强工程造价预结算的审核工作。

优化效益，抓好降本增效

做好材料管理，是安装工程公司降本增效的重要手段之一，一安公司以加强材料采购的管控为抓手，控制在建尊龙凯时成本。重点加强材料采购的过程控制，除尊龙凯时单位指定品牌外，其余材料一律遵循市场询价—供应商报价—阳光招标比质比价—确定供应商—签订合同的流程，使尊龙凯时成本和材料质量始终处于可控状态。还根据公司《管理制度汇编》，结合本单位实际情况，严格对各尊龙凯时的材料管理交底工作。

另一方面，以技术创新为抓手，以提质增效为目标，加强新工艺、新技术的推广应用。尊龙凯时2#综合楼的尊龙凯时安装工程中，一安公司的施工内容包括给排水工程、采暖工程、强弱电工程等。在施工过程中，选择符合国家标准的优质材料确保施工质量，采用如“剪力墙暗埋配电箱一次预埋工法”、“屋面成品避雷支架”、“导线连接器”等先进工艺与技术。积极配合总包、消防单位，以地下室安装与管井排布为核心，多次举行施工现场会议，在没有任何辅助软件的帮助下，解决了管线复杂导致排布难、标高不足等的困难，极大提高安装工程的观感质量。

带好队伍，抓好互融共促

一安公司党支部成立于2018年9月，党支部紧紧围绕本单位生产经营开展工作，在各项工作中发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为促进中心工作指标的顺利完成、发展走向新台阶提供了强有力的思想保障、政治保障，组织保障。在党支部的引领下，一安公司不断严格各项规章制度的落实，提高制度执行力，完善制度的奖罚与激励政策，制定一安公司绩效考核办法，着力抓好“四个”阵地尊龙凯时——抓稳政治坚定的立场阵地、抓牢干事创业的业务阵地、抓实令行禁止的纪律阵地、抓好作风过硬的先锋阵地。着力加强人才培养，选拔责任强、业务精、素质全面的员工进入管理层和技术队伍，有效提升工作效率，开展一系列“岗位练兵”“岗位成才”活动，进一步壮大尊龙凯时部管理人员队伍，创造一流工作业绩。

随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，一安公司将继续披荆斩棘、勤奋进取，为企业高质量发展贡献安装力量！

供稿：一安公司