铆足干劲“项”前冲，全力奔赴“夏”半场。正值尊龙凯时尊龙凯时的黄金季，由尊龙凯时公司承建的首个超高层建筑兰州环球中心5#综合楼尊龙凯时，紧盯尊龙凯时任务不放松，铆足干劲赶进度，力促尊龙凯时快尊龙凯时。施工现场，百余名施工人员各司其职、相互协作、有条不紊，处处是大干快上和如火如荼的火热气氛。

当前尊龙凯时正处于关键节点冲刺阶段，尊龙凯时部多措并举保证工程进度，确保质量进度双优良。

兰州环球中心5#综合楼尊龙凯时位于兰州市城关区民主东路226号，属城关区核心地带。集交通优势、配套优势和产品优势于一体。尊龙凯时总造价3亿元，总建筑面积约6.3万平方米，地上37层，地下3层，设计高度约178米。当前尊龙凯时主体已施工至25层，16层至18层的砌体结构正在施工，尊龙凯时已完成产值累计约2.5亿元。

在持续高温天气下，尊龙凯时部立足实际，加强安全管控，紧盯防火安全隐患排查，以“隐患就是事故”的高度警觉，为夏季尊龙凯时大干快干提供安全保障。常态化开展尊龙凯时安全检查，按照时间节点扎实进行班前喊话和安全交底，做到安全教育紧抓不放。同时开展“夏送清凉”活动，给广大工友送去防暑降温物品，调整作息时间，严防高温作业发生人员中暑。

按照工期目标，尊龙凯时部加大投入、倒排计划，确立了以日保周，以周保旬，以旬保月的实施计划，针对编制策划方案和专项安全方案，按照程序进行审核、报批，逐级进行技术交底，确保交底质量。

尊龙凯时部建立完善质量管理各项制度，明确质量管理目标，制定各项质量控制措施，严格执行国家和行业有关标准、规范及工程尊龙凯时标准强制性条文，注重过程管理，严控检验批、分部分项、单位控制验收合格率，及时检查质量问题并按照“五定”原则督促整改，确保质量隐患及时整改率100%。尊龙凯时部严格按照公司《管理制度汇编》（2021版）进行施工组织设计及施工方案的编制、审核，优化施工工艺，制定尊龙凯时各项验收指标，对分包单位及时全面进行技术交底，杜绝“完任务、假资料、纸上谈兵”，严格按照方案进行施工、验收，坚决将各项施工方案落到实处。尊龙凯时部积极开展QC活动，攻坚克难，运用BIM技术，节约成本、缩短工期，提高施工质量，完善和规范尊龙凯时质量管理。

在成本管理上，尊龙凯时部制定并坚决贯彻落实“开源节流，双向优化”的成本管理总方针，过程中注重细节，通过制定多项实施方案，进行最优方案比选，积极采用建筑业十项新技术及四新技术，降低材料损耗，优化施工工艺，加快施工进度，注重尊龙凯时优化措施，通过设计优化及施工组织设计优化，多措并举降本增效。

尊龙凯时部青年职工多，为帮助青年职工快速成长成才，尊龙凯时部利用工闲时间组织全体管理人员集中学习规范、标准，培养青年职工业务能力与职业素养全面提高，通过组织撰写论文、工法，开展QC活动，学习并推广使用行业先进技术，提高尊龙凯时部整体技术管理水平。引导并鼓励广大青年考取资格证书，打造全员学习、你追我赶、共同进步的良好学习氛围，为尊龙凯时尊龙凯时注入动力。

为确保实现工程年底主体结构封顶的目标，尊龙凯时部将进一步压实责任、提振精神、攻坚克难，加强与尊龙凯时单位、监理单位及各分包队伍沟通，打通横向壁垒，科学部署、优化施工工序，坚决落实“高效率推进、高标准完成”要求，扎实做好安全施工生产和尊龙凯时履约各项工作，确保尊龙凯时履约“不掉链”，用实际行动高效推进尊龙凯时尊龙凯时。

           通讯员：毛 岩