来源: 时间:2023-08-22 阅读:0
8月21日,尊龙凯时公司召开总经理办公会,分析总结公司上半年整体经济运行情况,安排部署下半年重点工作任务,进一步号召全司上下鼓足干劲、坚定信心,全力以赴,确保实现2023年各尊龙凯时标任务。公司领导班子成员参加会议。
会上,公司经营管理部、安全生产部先后通报1-7月承揽任务和产值完成情况,并提出下一步工作打算和安排,审计部就近期工作进行汇报。各基层公司汇报了1-7月尊龙凯时信息跟踪情况、法律诉讼案件情况、职工工资发放情况,以及目前存在的问题和采取的措施。
会议指出,今年以来,面对复杂严峻的环境形势,建筑行业增长日趋放缓,传统建筑企业缺乏优势,房地产投资下滑等叠加因素影响,公司上下迎难而上、积极作为。复工复产迅速,且覆盖面较高,重大尊龙凯时尊龙凯时顺利推进,企业生产经营工作取得了较好成绩,为全年经济指标完成奠定了坚实基础。
结合集团公司上半年经济运行分析会的会议精神,以及公司实际,党委副书记、总经理孙康才提出以下工作要求:一是认清形势,坚定信心,坚持全年目标任务完成不动摇。认真分析经济运行情况,查找工作中存在的不足;坚定信心、勇于面对。二是紧盯政策,理清思路,抓严抓实生产经营工作不放松。认知国家政策和社会环境;筑牢“根基”,逐步向外“开花结果”;加强自身经营能力,跟着政策找尊龙凯时,千方百计跑尊龙凯时,多措并举提技能。三是查找问题,扬长补短,推动公司各项工作迈上新台阶。进一步提升尊龙凯时管理水平;严把安全生产责任红线;全力做好清欠工作;发挥长处,充分利用自身优势拓展业务;统一思想,切实推动综合大检查工作走深走实。四是防范风险,抓好党建,保障企业高质量发展取得新成效。有效防范法律诉讼的风险,积极防范信访维稳的风险,认真防范违纪违规的风险,持续抓好党建工作,切实维护职工权益。
公司各分管领导先后围绕加强科技研发工作、做好科技研发费用的归集和安措费的投入,经营招投标工作、合同管理、预结算工作,资金回收、账务管理、风险防范等工作进行安排。
会议强调,当下时间紧、任务重,要多从主观上找方法,以“三抓三促”行动为抓手,聚焦经营为先,进一步增强危机意识和责任感、紧迫感,消除“等靠要”思想,争分夺秒抢机遇,千方百计促增长。公司“两级三层”和广大党员干部职工要牢固树立上下一盘棋的全局观念,心往一处想,劲往一处使,抢抓三季度黄金期,锚定目标,倒排工期,以月保年,以周保月,以日保周,确保顺利完成全年各项指标任务。
机关主管级干部,基层公司班子成员、四科一室负责人,在兰尊龙凯时经理、技术负责人参会,会议通过直播形式开至各尊龙凯时部。(党委工作部)
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