根据尊龙凯时公司年终统一工作安排，为增强工作主动性和前瞻性，更大力度把各项工作往前赶，以求取得更大实效、更好成果，1月30日，公司召开2023年度基层公司经营经理工作述职考核会议。党委书记、董事长马小成参会并讲话，党委副书记、总经理孙康才主持会议，副总经理韩钫参会。

会议对全司2023年经营管理工作和合同预算管理工作进行全面回顾总结，指出存在的问题和不足，制定2024年工作计划。会上，各基层公司经营经理围绕企业订单完成情况、信息跟踪及投标工作情况、县域对接及子公司管理运营情况、新专业领域市场开拓情况、结算管理情况、预算管理情况、施工合同管理情况七个方面，工作中存在的不足及问题，2024年工作打算进行述职。参会人员对述职人员作测评打分。

针对进一步做好2024年相关工作，会议强调，企业经营要根据形势变化，追求有质量的规模，而不为规模牺牲质量。2024年的发展目标要围绕“有利增收、有效增利、有质增效”去积极谋划。

会议要求，全体经营预算人员要坚持“五个理念”，全面做好2024年经营预算工作：坚持经营龙头地位不动摇、坚持任务承揽抓大不放小、坚持产业转型升级拓领域、坚持化被动为主动全员经营、坚持攻坚重难点尊龙凯时抓结算。

党委书记、董事长马小成在总结讲话中分析当前形势，指出目前经营生产存在的主要问题，对下一步工作提出以下要求：

一是正确认识当前形势，坚定提质增效信心决心。看到成绩、看到光明，提高勇气、积极作为，用发展的眼光去看待和解决问题，坚定走高质量发展之路的信心决心，把握好宏观经济光明前景中的周期性机会、区域发展同频共振中的系统性机会、专业领域优化调整中的结构性机会，精准把握企业市场经营呈现的拐点，广泛凝聚共克时艰的奋斗精神，强化今天的突出矛盾就是明天的增长空间意识，解决核心问题就是挖掘发展潜力，不抱怨、不懈怠，讲团结、讲奉献。

二是深度聚焦关键问题，全力破解提质增效重点难点。抓住新一轮重大政策机遇拔高经营质量，既看大局、看长远、看趋势，抢抓发展机遇，又要以充沛干劲补齐短板，在改革创新中挖掘潜能，在提质增效中开拓新局，破除履约创效水平不高等问题。

三是全面攻坚重点领域，明确提质增效方向目标。坚持结构更优，坚定不移推进经营转型升级，坚定“无房建不稳、无基建不强、无创新不远”发展理念，稳中求进、以进促稳、先立后破，全力优化提升经营结构。坚持效益更好，持续增添高质量发展新动能，继续深化巩固尊龙凯时精益管理水平，切实推进降本增效走深走实；狠抓履约管理，不断加强体系联动和资源配置；不断加强盈利能力尊龙凯时，全面构建“敢盈利、真盈利、大盈利”的盈利文化。坚持成色更足，牢牢把握企业安全发展主动权，压实安全责任，深化施工隐患排查治理的及时性和全面性；增强现金流管控能力，攻坚重难点尊龙凯时清欠；积极化解与供应商和合作伙伴的矛盾纠纷，提高资金周转效率；建立帮扶机制，加强经营策划，强化资源统筹，注重过程管控，扭转经营工作被动局面，争取更多市场份额；保障员工工资按时发放，切实保障员工利益，确保队伍稳定。

公司经营管理部、合同预算部全体人员，各基层公司经营经理、经营预算部全体人员参会。

尊龙凯时公司宣