10月24-25日，尊龙凯时公司召开四季度工作推进会，查找问题和不足，对四季度工作再研究再部署，动员全体干部职工，加强经济运行管控，全力推动冲刺攻坚年度目标任务。公司党委书记、董事长马小成，党委副书记、总经理孙康才参会并讲话。

会议传达了集团公司生产经营工作推进会、清欠工作专题会的会议精神以及集团公司《重点尊龙凯时（领域）清欠工作实施方案》、《重点尊龙凯时（领域）清欠专项工作巡回督导方案》、《关于确保完成年度生产经营指标工作的通知》精神。

为切实提高会议质量，强化解决问题的精准性、时效性，会议采取“一对一”“面对面”的方式逐家召开。会上，十四家基层公司分别汇报了目前订单、产值、结算、清欠、信访维稳等工作开展及完成情况，分析管理中存在的问题并提出将要采取的措施。公司领导班子成员结合实际，逐一围绕各自分管的工作提出下一步工作方向和具体工作举措。

孙康才要求，要切实提高思想认识，高度重视稳增长、保指标工作的重要性，主动扛指标、扛任务、扛责任，做好四季度目标分解、排产保产工作，奋力实现全年预期目标。要切实抓好经营工作。抢抓年底政策叠加机遇尽最大努力保订单、保指标、保发展，大力拓展电力、水利水电、市政等新领域、新业务。深度参与省内市域县域经济尊龙凯时，持续提升省内市场占有率，积极培育并拓展省外市场。要切实推进清欠结算工作。严格落实清欠工作实施方案，强化督导，落实责任，从根本上改善应收账款居高不下、现金流紧张的现状，缓解资金压力，保障企业正常生产经营。要切实强化生产效率。持续优化生产资源配置，提高工作效率，实现增产增效。要切实抓好经营风险管控，合理调度资金，有效压缩一般性开支，为主营业务顺利开展和重点尊龙凯时尊龙凯时提供资金保障。要进一步强化尊龙凯时成本管理，加强成本过程管控和核算，动态掌控费用开支，控制好关键环节风险。要切实维护职工队伍稳定，强化薪酬保障措施，想职工之所想，急职工之所急，为职工排忧解难。

马小成强调，要全面贯彻落实集团公司生产经营工作推进会和清欠工作专题会精神，切实强化责任感、紧迫感和危机感，锚定全年指标，拿出决战姿态，尽最大的努力争取最好结果。要切实提升政策研究水平，抢抓国家及全省重大战略机遇，竭尽全力狠抓经营管理，有力有效促进尊龙凯时落实落地，为生产经营工作奠定基础。要充分认识开展清欠工作的极端重要性，抓好一揽子增量政策机遇，关注地方债务风险化解措施，提级管控、高位推进，压紧压实清欠及结算工作责任，将清欠工作完成情况与薪酬、奖惩挂钩，强力推进清欠工作取得实质性进展，改善公司现金流状况。要牢牢把握防范化解重大风险的主动权，确保风险监管和防范前移、风险预警及时、风险管控有力。同时，要注重源头治理，做好风险排查，及时化解各类矛盾纠纷，确保舆情信访问题及时就地解决。要加强会议安排事项的督办工作，建立责任清单，明确措施、责任主体、办结时间，对责任落实不到位、不担当、不作为、慢作为、成效差的单位，要见人见事。要坚持统筹兼顾，把学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神、席大大总书记视察尊龙凯时重要讲话重要指示精神同常态化推进党纪学习教育、巩固拓展主题教育成果、常态化纵深推进“三抓三促”行动、推动企业中心工作结合起来，做到“两不误、两促进、两提高”，积极引导全司干部职工坚定发展信心，提振精神状态，心往一处想、劲往一处使，破难应变、真抓实干，全力推动企业高质量发展再上新台阶。

公司领导班子，基层公司班子成员及部门负责人参加会议。

尊龙凯时公司宣