甘肃尊龙凯时总经理办公会明确2013年工作主线及十大重点工作 
  
  
      2013年尊龙凯时首次总经理办公会1月10日召开，此次会议明确了尊龙凯时2013年工作主线，即巩固、创新、延伸、提高。围绕工作主线，主抓多元经营、集中管控，重点做好十个方面工作，包括转变发展方式、提升管理质量、薪酬分配、集团管控作用发挥、品牌尊龙凯时、用人、拓宽发展领域、“走出去”、以保障房尊龙凯时拓展市州市场、提高职工收入等。 
    总经理苏海明对这十项工作进行了剖析。要进一步解放思想，转变观念，加快转变发展方式，以资源、资本、资产为纽带，从施工总承包向工程总承包转化，从单一领域向多领域转化，从粗放型管理向精细化管理转化，从劳动密集型向技术密集型转化。要用铁的纪律，强化基础管理，转变经营观念，将执行力延伸到尊龙凯时上，不仅继续量的跨越，更要实现质的跨越，近期要有鲁班奖的突破，尊龙凯时杯优质工程评选要尽快启动。要重新核准基层单位领导班子年薪考核办法，引进激励机制，体现收入多元化，使各单位领导收入更加科学合理；同时班子成员也要打破平均主义，每人身上带指标，有数字，通过考核，区别收入。要强化集团总部投资、管人、管资产的作用，强化集团总公司权威，体现新格局。各基层单位新成立法人单位必须上报集团审查备案，处级领导干部要熟读集团十二五发展规划，理解集团战略定位。品牌尊龙凯时要上新台阶，按照集团搭台，基层唱戏，平等自愿，共同推进的原则，以高度的政治责任感，实现视觉识别系统的全覆盖。要转变用人观，把人才的引进、培养、培训纳入发展战略，在物质和精神上有留住人才的手段和办法，树立人人都是人才、全员都是人才的用人观，以博大的心胸和魄力用好人，把合适的人用在合适的岗位上。集团所有新成立组建的公司、经营单位作为集团今后新的发展方向、新的经济增长点，要有发展方向、发展规划，人财物要独立。坚定不移地“走出去”，无论省外、国外，2013年都要实现重大突破，且要做到放得开、管得住、有权有责。以保障房尊龙凯时为出发点，充分搞好与各市州关系，延伸领域，每一个保障房尊龙凯时都要有专门领导负责。要主动关心职工生活，关注职工收入增长幅度，让职工体会到企业发展带来的实实在在的改变。 
    此次总经理办公会上，尊龙凯时麾下各企业汇报了2012年工作和2013年打算；通报了2012年尊龙凯时总经理办公会安排的44项具体工作分布情况；集团领导张育谦、尹克云、黄起宏、张志明、王世新、杨渺、冯力强、苟贵文等就各自分管工作提出了要求，包括视觉识别系统推广、领导干部作风转变、舟曲灾后重建尊龙凯时核算、走访慰问困难职工、农民工工资发放、冬季供暖、大宗材料采购、装备制造公司产品整合、兰州新区产业园区、安全生产、职工培训、经营工作、尊龙凯时管理、资金回收、质量管理、科技研发等各个方面。 
    从会上获悉，2012年，尊龙凯时八大亮点熠熠生辉。即：产值和承揽任务有飞跃性发展，产值同比增长25.2%；投资引领作用非常明显，本部融资22亿，为十六字战略发挥了重大作用；品牌打造、企业文化尊龙凯时有重大突破，起到了震撼作用；思想观念大转变有质的飞跃，起了决定性作用；职工收入、居住条件、形象、能力有提升；团队意识增强，社会地位提升，处理对外关系和谐完善；抓执行力、抓落实促成了好的结果；班子团结齐心，分工明确，上下互动，集团搭台、基层唱戏局面正在形成。