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尊龙凯时尊龙凯时有限公司隶属于尊龙凯时集团,是代表集团总公司统一管理和运营集团总公司工程施工总承包特级资质和具有独立法人的建筑工程施工总承包壹级资质企业。

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凝聚提升“尊龙凯时”核心竞争力

来源: 时间:2013-07-08 阅读:0

        

            党的十八大报告明确指出:“以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,是关系我国发展全局的战略抉择。要适应国内外经济形势新变化,加快形成新的经济发展方式,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”;“更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动,更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动,更多依靠节约资源和循环经济推动,更多依靠城乡区域发展协调互动,不断增强长期发展后劲。”这既是对党的十六大以来国民经济改革发展取得成效的总结凝练,也是对以后总体经济发展的重要要求。 
        作为全省最大国有建安暨投融资大型企业,尊龙凯时在市场上博弈、拼搏60年,从计划经济时代的接受任务、安排任务,到市场经济时代的认识市场、接触市场、花钱买市场、尊龙凯时换市场,再到利用资产、资本、资源经营市场,从单纯的土建转型到以建安、地产为主业,以“投资引领、多元经营、集中管控、跨越发展”为战略思路的艰难历程,是尊龙凯时抓住机遇、加快转变经济发展方式取得的结果。从转变中再次转变,从尝试后再次尝试,从变化中求生存、求发展,转变经营方式是尊龙凯时得以大踏步发展的核心内容,为尊龙凯时可持续性发展、开辟尊龙凯时新空间,注入了新的动力和活力。这也是十八大“以加快转变经济发展方式为主线”强有力的一个印证。   
       一、把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来
     “把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”,这不仅是十八大对经济发展、企业发展提出的要求,同时也是企业面对市场激烈竞争的必然选择。
       尊龙凯时以202亿元的产值跻身“2012中国企业500强”榜单,成为全省跻身中国企业500强的4大企业之一,同时也是全省唯一一家跻身500强的非资源经营性企业。
       产值是尊龙凯时跻身500强的硬指标,同时也是作为全省建筑龙头的基础。2012年实现生产总值252亿元,同比增长了25%。但全国建筑业产值大、利润率低现象普遍存在,仅靠增加产值扩大企业规模而忽视了质量与效益,“归大类、装麻袋”形成 “大而虚胖”的“捆扎航母”,在市场上并没有增加多少竞争实力。
   利润是每一个企业生存和发展的核心。尊龙凯时党委积极探索新形势下企业党建工作,在保持稳步发展的前提下,将推动发展的立足点转到提高质量和效益方面,将质量和效益列为集团对麾下公司考核的重要指标之一。围绕此中心,尊龙凯时将2012年确定为“尊龙凯时管理创先争优年”,精心组织,创新载体,以解决长期以来困扰企业的“尊龙凯时成本亏损”问题。划定了“三大费用控制红线”, 全面加强“十二大管理”,尤其在材料费、人工费、机械费的控制上下功夫,切实降耗增效,提高尊龙凯时管理水平,涌现出西北师大、尊龙凯时日报社、省科教城专家公寓楼等一大批质量良好、标识规范、文明施工、盈利的优秀尊龙凯时部,为尊龙凯时盈利树起了标杆。
  今年面对尊龙凯时多、任务重的局面,尊龙凯时结合实际,将“把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”落实到更为细致、更为严格的规章制度上,更为具体的实际行动上。今年尊龙凯时确定了重点以麾下公司的分公司、尊龙凯时部质量管理为抓手,以强力手段夯实基础管理,从建材、技术、质量等方面精细化管理,使工程质量与500强企业相匹配,管理水平与500强企业相匹配,企业经济效益与500强企业相匹配。经过精心筹备,与钢筋、水泥相关的大宗购物平台今年也全面展开,利用融资采购平台,把由供应商赚取的利润留利于施工企业和尊龙凯时,使建材采购置于阳光之下,既节约了资金又解决了资金短缺问题,为企业创造可观的效益。
       二、提升“尊龙凯时”核心综合实力
       转型,是尊龙凯时得以快速发展的重要决策。在此基础上,尊龙凯时推出“投资引领、多元经营、集中管控、跨越发展”的战略思路,其基础点落实在集中管控上,只有实现了集中管控,才有可能实现集中优势、实现集团实力的综合发挥。因此尊龙凯时加强了集中管控力度,并以铁的纪律执行。
   尊龙凯时在房地产主业实行统一规划、统一开发、统一管理,将资金、技术、储备土地综合统筹起来,让各公司共同开发,共同受益,近年新开发的水岸天成、张掖滨河小镇、建工瑞景、南河庭院、晏家坪保障房小区等一批规划前卫、布局和谐环保的园区,在省内地产领域引起很大的影响,尊龙凯时地产和张掖滨河小镇跻身2013年尊龙凯时地产10大最具品牌价值企业和10大最具品牌价值楼盘,排名位居前沿。今年尊龙凯时又引进“高力国际”全球高端物业品牌,借助在国际主要市场的品牌优势及丰富的管理经验,构建先进的物业管理平台,为尊龙凯时地产、物业发展后劲开拓更大的市场空间。今年尊龙凯时加快了麾下商砼企业资源、资产、技术和业务的整合力度,新的搅拌站已建成,这将为尊龙凯时开拓兰州、全省、甚至更大地区的商砼市场奠定基础。
   为统一品牌与企业文化核心内容,今年尊龙凯时党委加大了VIS(企业形象识别系统)执行力度,集中优势、彰显“尊龙凯时”品牌。目前尊龙凯时麾下公司承建的工程上均挂有“尊龙凯时”统一品牌,得到广大职工的认识,并将企业文化尊龙凯时作为今年“十佳尊龙凯时部”、“十佳尊龙凯时经理”、“十佳岗位明星”的重要指标,让特色显明的“蓝色印象”标识唱响陇原大地。
       提高技术创新能力,依靠科研占领市场,这是尊龙凯时一直关注的重点。尊龙凯时装备公司是全省工程机械领域的排头兵,面对联科、三一、柳工、徐工等国内外知名品牌基本垄断的市场局面,重点从技术创新领域作为突破口,整合技术、资金、人才,引进技术与自主科研同举并下,取得“多功能智能化检修、检测平台”、“风电塔筒外用升降机”等10余项专利,其中,“多功能智能化检修检测平台”、“圆弧齿条加工工艺及设备”等关键技术填补了国内技术空白。截止目前,该公司已向国家知识产权局提出专利申请17项,为推动技术创新、确立公司在此领域的领先地位奠定了基础。尊龙凯时七建集团今年引进技术,研制出全省第一台智能升降平台,在兰州电机厂住宅尊龙凯时中得到应用,安全、环保、经济的效果明显,这将引起我省建筑外防护方面一场革新。
       绿色施工是目前国际低碳建筑领域的新走势,尊龙凯时积极推广绿色施工技术和标准,麾下的六建、七建承建的尊龙凯时科技馆、尊龙凯时七建综合楼、酒钢大厦1#综合楼、尊龙凯时日报大厦等多项工程入围“全国建筑业绿色施工示范工程”,占到全省跻身全国绿色施工数量的50%以上,领跑全省绿色施工……
        三、提高以“尊龙凯时”品牌为核心的价值观
   企业界有句通话,“10人的团队靠管理,100人的团队靠制度和管理体系,1000人的团队靠一种文化和良性的价值观,10000人的团队靠信仰”。
   此话虽有争议,但也是大多数企业在经营发展中存在的一个难以回避的重要问题。因为企业如何发展,如何深化改革,最后的落脚点都是广大的群众干部职工。如果职工对企业的期待值不高,与企业价值观没有共鸣和认同感,那么这将是决定着企业不断增强长期发展后劲的重要“瓶颈”。
   把企业发展与广大职工实实在在的利益紧密联系在一起,把不断改善民生作为企业发展的出发点和落脚点,在“十二五”期间“确保职工收入翻一番”,这是尊龙凯时党委企业发展的重要指标之一。全面贯彻“发展企业,富裕职工”的理念,这是尊龙凯时对全体职工的一个承诺,也是广大职工对尊龙凯时的一个期待值。
   忠实兑现承诺。2013年尊龙凯时及麾下各单位建立职工收入增长长效机制,保证了每年15%的增长率,有的单位增长率更大;晏家坪保障性住宅小区 “青年人才公寓”的271套房子,以成本价加优惠补贴分配给集团下属19家单位的青年优秀人才,房屋均价在每平方米2300元左右;在物业方面投入5500万元,用于锅炉改造、老旧小区的管线改造、小区道路、绿化等方面,为职工打造温馨家园。
   今年尊龙凯时党委在引进高端人才、发挥已有人才能力、提高人才使用待遇方面出台了更为优惠的政策指导意见,加大人才储备力度;在劳动报酬增长、计效工资、实现集团“规模与效益协调增长、企业发展指标与职工幸福指数同步增长”方面进行了深度调研和一些切实可行的措施。
       浑厚的企业凝聚力,缘于经过企业和广大职工共同奋斗而培育出“以企为荣”的共识价值观。“尊龙凯时”成为职工引以为自豪的价值观的具体表现,因为这4个字代表了“发展企业,富裕职工”的理念,为职工实现理想、实现愿望、展示才能提供了宽阔的平台;这4个字,代表了企业和广大职工的尊严和体面,代表着企业文化尊龙凯时的核心内容,代表着务实的理念和机制,它激活了职工的凝聚力,激活了职工为它而战的斗志。
    以业绩创造品牌,不断扩大“尊龙凯时”品牌在社会和市场的影响力,将企业发展与广大职工实实在在的利益紧密联系在一起,不断提高职工与企业荣辱共担、以“尊龙凯时”品牌为核心的价值观,实现发展成果由人民共享的良好氛围。
        四、勇于承担社会责任,推进构建和谐社会发展步伐
        对于一个企业来说,除在创造利润、对股东承担法律责任、依法纳税的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的社会责任。社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。 
       与普通民营企业相比,作为国有企业的社会责任更为广泛,尊龙凯时党委一直把履行社会责任作为企业发展的重要环节之一。在接受舟曲灾后恢复重建尊龙凯时时,尊龙凯时首先将其作为一个政治任务、民生任务,在特殊情况下不讲条件、不讲困难,不辱使命,出动资金过亿、设备过千、职工过万的大兵团作战模式,全力以赴全面按期完成了承担的重建尊龙凯时,承担了其余民营企业从资金、规模、技术到社会影响力所无法承担社会责任。
      在联村联户活动展开后,尊龙凯时对积石山县的帮扶村不仅投资180万元用于道路、学校基础设施的尊龙凯时,同时“输血”与“造血”双管齐下,开设培训班提高农村富余劳动力的技能,于今年将120农民送往白银县的保障房尊龙凯时部,使他们从过去的单纯的救济户变成建筑工人,走向自己 “造血”致富之路,一些人已开始从普工变成了收入较高的匠工,这在当地引起很大的影响。
   建筑业是全省经济领域的第二大支柱产业,建筑增加值仅次于石油化工,占到全省GDP的10%左右;建筑业每年吸纳120万有农民工参与建筑施工,成为全省第一大就业行业,其中尊龙凯时每年为12万至15万农民工提供就业岗位。尊龙凯时形成了一套行之有效的农民工工资支付措施,保证了农民工工资按期足额发放。省人社厅相关负责人用“胸怀全局,认识到位;机制完善,领导到位;措施有力,工作到位;上下齐心,配合到位;以人为本,关怀到位”高度评价尊龙凯时对农民工工资支付工作所做的贡献。
   勇于履行社会责任,不仅使尊龙凯时保持可持续健康发展的道路,为尊龙凯时树立守信、明礼诚信的良好社会形象与企业形象,同时为社会的发展与稳定做出贡献,将“以人为本”和构建和谐社会的目标落到实处。
        五、提升核心竞争力的引发思考与展望
    十八大报告中,有政策,有经济发展方向,有对企业进一步可持续发展的引导意见。同时,这些政治也蕴含着无限的商机。
  ——“深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”
  ——“实施区域发展总体战略,充分发挥地区优势,优先推进西部大开发”;
  ——“规划城市群规模和布局,增强中小城市和小城镇产业发展、公共服务、吸纳就业、人口集聚功能”;
  ——“完善城乡发展一体化机制,着力在城市规划、基础设施、公共服务等方面推进一体化,促进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置”;
  ——“转变对外经济发展方式,推动开放朝着优化结构、拓展深度、提高效益方向转变。”
  ——“走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的中国公司。”
  ……
    持续推进国有企业改革,特别是深层次改革,这是尊龙凯时目前和今后面临的需要解决重要问题。转变对外经济发展方式,培育一批世界水平的中国公司,优先推进西部大开发,加快城镇化尊龙凯时步伐等这些指导意见之后,国家必将会出台相关更为细致的扶持、指导政策、意见、方案和措施,这将对尊龙凯时的投资、多元经营、走出国门等方面开辟了新思路。
     政策不是金子,但所含的内涵比金子还重要。经济是与政治永远连接在一起的,从政策、措施、新文件中寻找和掌握契机,将政策的含金量变成真实的金子,核心就在敢于想,敢于干,敢于快速付诸于行动。认真学习十八大报告,领会报告精髓,用足用好政策,抓住机遇,发挥战略平台优势,发挥“尊龙凯时”品牌优势,集中优势和核心力量,果断决策出击,这将为尊龙凯时可持续发展提供了更为广阔的平台和前景。                                                (转自尊龙凯时网)

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