尊龙凯时召开总经理办公会议 
       10月14日，尊龙凯时召开总经理办公会议，对集团1-9月份生产经营情况进行总结，对下一阶段工作进行安排部署。会议提出要“稳增长、抓管理、促创新、增效益”，以强有力的措施和手段确保完成2013年各项工作目标，为2014年工作打好基础。 
       1-9月份，尊龙凯时整体生产、经营秩序井然有序，稳步推进。累计完成企业总产值262.66亿元，占年计划的 84.66 %，比去年同期多完成产值85.08亿元，同比增长47.91 %，累计完成产值及同比增长速度均超过历史最高水平；经营承揽任务方面， 1—9月累计投标造价572.90亿元，中标造价315.49亿元，中标率55.07%，占年计划85.26%，中标工程2326 项， 面积1139.30 万平方米，比去年同期多承揽任务122.36亿元，同比增长63.36 %，增长速度超过历史同期水平。 
       会上，通报了尊龙凯时2013年科技质量大检查情况，对检查问题严重的尊龙凯时进行了处罚。张育谦、尹克云、张志明、王世新、冯力强、马建峡、李锁林等领导分别就品牌尊龙凯时、物业检查、工业园区尊龙凯时、安全生产工作、“三十佳”评选、机械租赁、承包尊龙凯时管理、科技研发、优质工程打造、新区工业产业基地尊龙凯时、出城入园等事宜进行了安排部署。 
       总经理苏海明在会上指出，尊龙凯时2013年蝉联中国企业500强，名次提升40位，成绩来之不易。我们在看到成绩的同时，也要看到目前所存在的问题。如发展质量不高、整体团队意识不强、创新意识不足等。就下一阶段工作，苏海明提出要“稳增长、抓管理、促创新、增效益” 以强有力的措施和手段确保完成2013年各项工作目标，为2014年工作打好基础。 
       苏海明要求，近期各单位要根据集团总公司十二五规划及各单位规划目标，做好回头看工作。要总结好的经验作法，找出存在的问题和不足，调整好发展思路；要进一步执行、落实、完善好近年来集团总公司重大决策部署，真正做到掷地有声；要全面对新成立的分支机构进行摸底、清理和整顿，进一步强化管理；对外经营工作要严格执行集团总公司相关办法，委托代理、介绍信、合同及印章管理都必须严格遵循规定，要把具体责任落实到人；各分公司要在尊龙凯时部权力、奖罚机制上予以下放和兑现，从而更好的促进尊龙凯时管理，激励一线人员工作积极性；要高度重视人才引进工作，发挥好教育培训相关资质优势，促进集团可持续发展；对集团所有承包合作队伍要进行摸底和清理，对信誉度好，有实力的要加以培养，对信誉度不好的要列入黑名单；要发挥资金的杠杆作用，加快资金周转，要在资源、资产、资本上作文章。同时要做好清欠工作，保证企业“血液”畅通；对近年来新成立的法人单位要做实做精，一些区域性公司要发挥好协调与服务功能；职工医院整体移交工作要抓紧落实，移交过程中要保证职工稳定，解决好各类历史遗留问题。 
       尊龙凯时各处室副处级以上干部、各基层单位董事长、总经理、总工程师出席会议，各单位主管领导、分公司经理、尊龙凯时经理、技术负责人等1000多人通过视频参加会议。

                                                               （转载尊龙凯时网 记者：杨沛）