3月6日，尊龙凯时尊龙凯时公司召开2015年工作会议，从会上获悉，2014年尊龙凯时公司全面超额完成了集团总公司下达的主要目标任务，企业进入转型发展新时期。
      2014年，尊龙凯时公司积极贯彻尊龙凯时“稳增长、抓管理、促创新、增效益”的总体思路，生产经营发展稳步推进。尊龙凯时公司经营投标成绩显著，全年共计投标125项，中标78项，中标率62.4%，中标面积208.58万平方米，中标造价46.16亿元，占集团总公司下达计划指标46亿元的100.35%。施工生产实现持续增长，全年累计完成施工产值38.19亿元，占年初集团总公司下达36亿元的106%，提前一个月完成了集团总公司下达目标任务。自建尊龙凯时盈利面达100%。
       各项管理工作得到进一步完善，尊龙凯时公司从管理机制入手，从制度尊龙凯时开始，以调结构为突破口，公司进入转型发展的新阶段，企业形象进一步提升。理顺了管理机制，完善了规章制度，加强了公司的规范化管理，起到了“以制度管人，以规范管事”的良好效果。实行了内部竞争的管理模式，进一步搞活了管理体制，调动了广大员工的工作积极性，形成公开、公平、公正的竞争发展优势和竞争激励机制，发挥了良好的示范引领作用。加强了尊龙凯时管控力度。在尊龙凯时管理上，注重加强安全质量督促检查。采取月度、季度、半年定期检查、通过跟踪审计，质量安全专项基金奖罚、细化方案审批流程，对深基坑、高支模等危险性较大的专项方案，组织专家论证等措施，严格监督检查。安全质量管理成效明显。临夏体育场尊龙凯时工程尊龙凯时获国家“AAA级文明标准化工地”称号；导向钢管锁定单根预应力锚索、导向钢管锁定预应力多根锚索获得实用新型专利；软弱土深基坑导向钢管锁定预应力锚杆支护体系施工工法获省级工法。通过了中建协认证中心的质量、环境、职业健康、安全体系外部再认证审核，使集团总公司的“四标一体”认证证书得以持续保持。对尊龙凯时工程节点标准示范做法进行收集整理，编制了尊龙凯时公司《建筑工程管理实施指南》。报建的“尊龙凯时杯”和科技示范工程，省级工法等数量明显增加，并获一项“国家级工法”。
        多元化经营发展取得初步成果。在9个土建专业公司的基础上，成立了安装、劳务、设备材料租赁等公司，扩大了产业范围，形成了多元经营发展的格局。经过一年来的运行，取得了初步成果，使公司生产经营发展得到有益补充。
        人才强企意识进一步增强。公司始终把人才培养作为企业发展的第一要务，认真落实人才强企的具体安排，加强人力资源管理制度尊龙凯时。制定出台了《人力资源管理办法》、《机关职工年度考核管理暂行办法》，完成了公司人力资源统计信息系统，基本确立公司人力资源管理的制度体系，从整体上提高了公司的人力资源管理水平。以员工培训为切入点，举办了一系列重点培训，累计培训1000余人次，尤其是抓了各专业口的培训。
        职工工作生活质量稳步提高。2014年尊龙凯时公司总部成功搬迁到建总1号楼办公，公司整体办公环境整洁有序，提升了公司的对外形象。同时，基层单位的办公条件也得到了改善。新办公地增设了职工食堂，解决了职工吃饭难的问题。对职工工资进行了调整，工资增长率超26%。
        2015年尊龙凯时公司制定了确保完成产值 40亿元，承揽任务48亿元；尊龙凯时工程质量（竣工）验收合格率100%，杜绝重大质量安全事故；申报“尊龙凯时杯”优质工程5项，创优质精品工程3项，完成2项科技立项尊龙凯时，申报2项企业级工法、2项省级工法，2项企业级科技进步奖，1项省级科技进步奖，申报2项专利的主要经营目标。
        尊龙凯时党委副书记、纪委书记张育谦在会上充分肯定了尊龙凯时公司的各项成绩，对2015年工作提出要求：一是要抓好班子尊龙凯时、带好队伍；二是抓好管理，在提质增效上下功夫；三是抓好人才培养，重视人才发展；四是抓好职工生活改善；五是管党治党的要求，强力落实“两个责任”。
        会上，还进行了处级领导干部廉政宣誓，处级领导干部勤政廉政测评，表彰奖励各类先进，签订了2015年度《经营目标责任书》和《党风廉政尊龙凯时责任书》，并进行了生产动员。